結合四川大劇院建設過程，闡述經營性劇場業主在未來的劇場建設項目中應著重考慮和優先考慮的關鍵因素、重點問題，對國內經營性劇場建設提出若干建議。
1 國內劇場建設現狀及存在問題
隨著我國經濟、文化建設的快速發展，劇場建設出現了前所未有的熱潮。在風起云涌的建設熱潮中存在著一定程度的盲目追求“高大上”的現象，攀比愈演愈烈，以至于脫離了劇場的功能使用要求。這一本末倒置的現象，造成了大量資源的浪費。
通過對國內劇場建筑項目規劃建設過程的調研，筆者認為，造成劇場建筑不能滿足本源要求——功能適用——的原因主要有以下幾點：
1）業主方沒有懂劇場的相關專業人員。
2）建筑設計院很多沒做過劇場設計。
3）建設項目管理公司及員工從未接觸過劇場建設。
4）土建施工方從未建過劇場。
5）管建分離，劇場建設方和使用方不是同一單位，不能正確表達使用訴求，真正的使用方在建設過程中不能與設計、招標、施工、監理等進行有效溝通。
以上某些因素致使劇院建成后不能達到預期要求。
2 經營性劇場建設的重中之重
四川省錦城藝術宮從1987年開業到2011年開始籌建四川大劇院，在4 000余場的經營性演出中已經培養了一支精通劇場運營管理和技術管理的隊伍。這支隊伍因為業務素質得到了上級主管部門的高度認可，所以在籌建工作中得到了充分的信任與支持，在新建劇場的定位問題上，能夠準確地提出使用要求，杜絕了人云亦云，也為上級主管部門的決策當好了參謀。
劇場是涉及技術門類最多的公共建筑之一，如果業主方缺乏相關專業人才，或者雖有專業人才但得不到上級的重視，“外來的和尚好念經”，自己人的意見得不到采納，要想建一個符合業主使用要求的合格劇場是很難實現的。
設計定位是重要環節。劇場設計在整個建筑設計領域內雖屬小眾項目，但卻往往因其文化設施的身份被冠以“地標性建筑”等頭銜，深受相關部門及領導的重視，概念方案自然會經過多次的修改調整。但業主方應始終堅持如下基本原則：以業主的主要訴求為主，即劇場功能第一、同時滿足多種經營的需求。
四川省錦城藝術宮從1987年建成開業起即實行自收自支的財務管理制度，即政府出錢建好劇場后不再投入，由劇場管理方通過自主經營，解決人員工資、資產維護、設備更新及演出經營投入。經過二十余年的運營，設備設施功能單一、嚴重老化，已無法滿足演出需要。在政府部門不可能投入財政資金進行改造、重建的條件下，經政府部門主導，通過土地置換籌得資金重建劇場，定名為四川大劇院。
由于建設資金是通過置換錦城藝術宮原有土地取得，沒有多余多的錢，更不可能在建設過程中追加，所以在劇場的定位、建設規模、設備配置以及建成后的經營方面都要考慮周全。以業主方在2012年的粗略統計來看，國內新建劇場（包括土建、裝修、通用設備設施、專業設備設施等）預算造價如下：縣級劇場6 000～8 000元/m2，地市級劇場8 000～11 000元/m2，省級劇場11 000～15 000元/m2，且大部分建成后多多少少都會突破。四川大劇院除購地以外的建設資金僅有5億元左右,建筑面積逾59 000 m2，單方造價低于同級別劇場。上級主管部門曾問：“四川大劇院建成后，在全國同級別大劇院中是個什么水平？”筆者回答：“沒有可比性。我們是自籌資金，不能與他們比豪華；我們是自收自支，好聽不常用的功能盡量不要；為了養活自己，還得把除演出外的經營用房的大小、口岸放在重要地位加以考慮。如果非得要進行比較，那就是四川大劇院是一個不需要政府每年再投入補貼經費就能自主經營、養活自己的劇場。”這一基本定位得到了上級主管部門領導的認可和支持，對四川大劇院的定位和要求是：不僅建筑外觀形象要好，體現巴蜀文化特點，與天府廣場其他文化設施的建筑風格相匹配，還要滿足接待國內外大型文藝演出的基本功能要求，在有限的經費下建得起、能運轉。
目標確定后，業主方立即對四川大劇院作出定位要求并制定保障機制：
1）舞臺機械以實用為主，舞臺主表演區內不設升降、推拉等“形象工程”，這些功能基本都是為大型慶典晚會服務的，對非駐場演出且自收自支的劇場不實用，更準確地說是“養不起”。
2）參與劇場建設的設計、建設項目管理、生產商、工程商等必須是業內公認一流企業。
4）舞臺機械、燈光、音響、視頻等不做集成招標，先招舞臺機械，以便配合土建設計。從劇場建設實踐來看，集成招標雖然省事，但確定標的物后，從舞臺機械開始配合土建設計到燈光、音響、視頻等可以進場施工，一般都在兩年以后，燈光音響視頻等可能已出現了更新換代，到手的已是老產品，甚至部分品牌型號已停產，給合同的履行、變更帶來極大的困難。
5）建筑設計團隊必須有建筑聲學專業設計團隊參與土建、裝修設計。
6）自收自支的現實要求我們必須留出相應的口岸給今后的商業經營，必要時演出經營要給商業經營讓步。
四川大劇院的業主方四川省錦城藝術宮1987年建成，當年屬國內最好的三大劇場之一,主體建筑和輔助建筑約15 000 m2。其優質的演出效果及實用的功能設施配置得到了演出團體和觀眾的普遍認可，使之成為編制《劇場建筑設計規范》所參考的原始依據之一。新建的四川大劇院與原錦城藝術宮地址同在成都天府廣場，只隔一條街，紅線距離不到100 m。能否全面超過錦城藝術宮是我們面臨的最大壓力，一旦出現失誤，拆宮建院就失敗，無法向市民交待。
2011年演出行業有一個統計：我國新建的劇場有30%如果不整改就不能用，40%勉強可用，只有30%好用。如果這個統計真實反映了當時現狀，“好用”已是相當高的評價了。為此業主方在全國各地調研了幾十個新老劇場，還真是如此。就拿四川地區某新建劇場來說，在上下場的側臺與主舞臺交界處、演員出入表演區的主通道上，各立有兩根大水泥柱，演出暗轉場時，演員跑場極不安全，大型布景上下場也很不方便；樂池降到正常演出位置后，樂隊無法進出，因為沒有門！樂隊下樂池只能先把樂池升到舞臺臺面，樂隊上去后下降進入樂池，整場演出樂隊隊員不能出入。另一個劇場建成多年還沒有驗收，不能公開演出，原因是消防系統沒有按《劇場建筑設計規范》設計施工。這些都屬不整改就不能用。還有一個劇場，觀眾廳左右兩側墻面平行，土建、裝修均未針對這一特點做相應的聲學處理，站在觀眾席某一區域拍一下手，回聲達5次以上。這只能算勉強可用。
類似問題即使在今天的劇場設計中也頻頻發生：某地新建的文化館依山傍水，外觀設計非常美觀宏偉，可以用氣勢磅礴來形容，設備設施配置也算高檔。但作為建筑群的主角劇場，臺口高度為8 m，而柵頂距臺面高度卻不按相關規范的比例設計，只有15 m，理由是如果舞臺臺塔太高“破壞了建筑群外觀的整體性”。該項目即將建成，柵頂高度不夠導致無法換景這一先天不足使之不能接待歌舞、戲劇演出，只能用于會議或進行不需要換景的曲藝折子戲等演出。像這種本末倒置的設計思維在當今的劇場設計中不算少數。
基于上述因素，建筑設計單位的選擇自然成為整個工程建設的重中之重，選擇一家建過“好用”的劇場的設計單位是必須堅持的原則。雖然這一原則被招標管理部門多次質疑，并指出該原則可能對某些設計單位不公平，但我們始終認為花幾億元建一個“不好用”的劇場，對國有資產來說是極大的浪費！所以在土建設計招標中，應理直氣壯地堅持具有劇場建筑設計經驗、懂劇場、能理解業主方使用需求并有業內公認的成功案例的設計單位優先的原則。
國內建省級劇場一般都會落入“國際一流，國內領先”定位要求的陷阱，追求設備設施的先進性和多功能性，致使投資額一增再增。四川大劇院業主方從一開始就堅持“有多少錢辦多大的事”的原則，把限額設計作為基本要求并貫徹工程全過程。在工程管理方的統一協調配合下，設計方——中國建筑西南設計研究院（以下簡稱“西南院”）設計團隊在初設階段就精準把控這一原則，三次造價咨詢，三次調整工程量清單，直到滿足限額要求為止，為工程造價總體控制打下了堅實的基礎。在這一過程中，業主方的最主要作用是要懂得取舍、敢于取舍。因為超預算的矛盾最后都要由業主來解決，如果業主這也想要、那也想要，又不能準確作出“這個不要、那個不要”的決策，超預算就是必然的。
2.5 有一個強有力的項目管理公司來協調、執行和推動設計、施工的全面落實
四川大劇院是由省政府投資代建中心代建的工程，由成都晨越建設項目管理集團股份有限公司（以下簡稱“晨越建管”）實施全過程工程管理。業主方雖然懂劇場，但不懂手續報批、工程招標、工程建設、造價過控和工程監理等專業，因此必須通過協調把設計要求和業主意圖全面準確地傳達給工程項目管理方。工程項目管理方對業主的所有訴求應該予以甄別、融會貫通，才能全面體現在工程的各個環節，把控好每一個關鍵節點。施工方出于自身利益考慮，在施工過程中時常出現對設計理解不明析和措施有誤等情況導致要求增加工程量，業主都要依靠工程項目管理方來嚴格把握。如果工程項目管理不得力，資金缺口就是一個無底洞。
有一位參與某醫院建設的建筑專家曾說過，“醫院不是建來看的，而是建來看病的”，針對的就是在醫院設計時過分注重造型而忽視了醫院的功能。劇場還不一樣，它既是建來看的，也是建來看戲的。在這個問題上往往難以協調。在四川大劇院的設計過程中，業主方與西南院很好地協調了這一關系：在“好看”上以設計方的意見為主，在“好看戲”上，以業主方的意見為主。西南院是《劇場建筑設計規范》的主要編制單位，設計劇場有豐富的經驗；晨越建管也是國內著名的建設項目管理公司。但兩家公司擔任四川大劇院工程的設計、管理團隊卻從來沒有以業內老大自居，設計開始前就與業主方有針對性的考察了國內部分有代表性的劇場。不是走馬觀花，而是爬高探低，對每一個功能區、每一個舞臺技術訴求都做到了心中有數，了如指掌。因此在深化設計階段體現出了非常精準的專業素養，始終把“好看戲”放在首位。
四川大劇院緊鄰某居民院，為保證居民院的采光，建筑主體只得采取階梯式的退距，場地條件極其有限、捉襟見肘。因此，初設方案的主舞臺寬度只能保證30 m。在舞臺臺口寬度18 m的情況下，這樣的主舞臺寬度使得候場區受到限制并有穿幫的可能。這本是環境條件所限，但當業主方提出希望主舞臺寬度能夠擴大到32 m，否則可能影響使用功能時，設計團隊絞盡腦汁，想方設法對其他功能區域重新調整設計，擠出空間，保證了主要表演區功能的完整性。
在觀眾廳裝修色調的選擇上，為盡量減少面光對觀眾視覺產生的光干擾，業主方提出應避免使用淺色調。事實上，國內劇場觀眾廳內墻顏色偏淺色的不少，特別是葡萄園型的音樂廳，觀眾席是360°圍在樂隊四周，偏淺的墻面顏色產生的反射泛光把整個觀眾席照得透亮，相對而坐的觀眾相互間看得清清楚楚，分散了注意力。淺色裝飾的確顯得富麗堂皇，但與觀劇效果這個主要目的相沖突。很多設計師認為觀眾廳的裝飾色是一大亮點，往往不愿在色調上讓步，最后是好看不好用。西南院對四川大劇院觀眾廳裝飾色調處理得恰到好處，既莊重得體又不妨礙觀演。
3.3 舞臺機械的配置以可靠、安全和物盡其用為目的
業主方從投資額度和管理成本上考慮，舞臺機械的配置不追求“高大上”，力求以可靠、安全和物盡其用為目的。四川大劇院的舞臺機械系統配置如下：
⑴ 樂池升降臺：2臺，0.001～0.1 m/s。
⑵ 電動景桿：58道，8 kN，0.012～1.2 m/s。
⑶ 燈光吊桿：9道，10 kN，0.003～0.3 m/s。
⑷ 側燈光吊架：4道（上下場各2道），10 kN，0.003～0.3 m/s。
⑸ 道具車升降臺：1臺，12 m×3.3 m，110 kN。
⑹ 環形轉臺：1套，外圈直徑12 m，內圈直徑8 m，可升高1 m。
⑺ 假臺口：1套，左右兩側片及上片均有燈光架可掛燈具。
⑻ 舞臺布景區升降臺：9臺，6 m×2 m。
⑼ 樂池升降欄桿：1套。
⑴ 燈光吊桿：18道（13道在表演區上空，5道在觀眾區上空），6 kN，0.004～0.4 m/s。
⑵ 側燈光吊架：2 道（上下場口各 1 道）， 6 kN,0.002～0.2 m/s。
除劇場的主要業務區域外，業主方要求的經營用房比重較大，增加了設計難度。業主方從依靠多種經營收入支撐劇場運營的角度考慮，要求把最好的口岸留給經營用房，因此大劇場設計在二樓，小劇場設計在大劇場正上方，極大地增加了隔聲的難度。這在全國的劇場中尚屬首例。
建聲設計要求一層臺口外側光室的底部高度應盡可能高于舞臺臺面，但這對燈光的使用及效果非常不利。為達到雙方兼顧，業主方在建聲設計方與西南院之間多次溝通協調，最后才確定了都能接受的土建高度。
在《可研報告》形成階段，國內建筑行業剛開始推廣建筑信息模型技術（Building Information Modeling, BIM），業主方迅速關注和跟蹤這一技術發展，充分認識到BIM技術在劇場建設中的作用，果斷地在預算中增加了相關的經費。在設計施工前的準備階段和施工過程中，通過BIM技術檢測，發現了數百處的管線交叉碰撞、設備安裝無法進場施工等問題，及時反饋給設計方使之作出相應調整。最典型的是通過BIM檢測發現由于樓座兩側向臺口方向延伸過長，將遮擋兩側觀眾席后區部分觀眾的視線，不能看到完整的鏡框式臺口。盡管《劇場建筑設計規范》對觀眾視線的視區只限于舞臺臺面，對舞臺臺口上部的觀看范圍沒有要求，但業主方還是將此問題提出來，設計方充分尊重業主意見，對鋼結構作了調整，力爭使觀演效果盡善盡美。
2014年8月，四川省發改委批準四川大劇院建設方案。之后因《建筑設計防火規范》修訂后相應修改劇場設計方案，以及建設工地發現國寶級文物等因素延誤了開工日期，到2019年10月完工并試運行，實際工期僅為2年多時間。5年中，除物價上漲外，辦理施工許可證、申請電源間隔等費用也增加了1 200余萬元，但四川大劇院建成后工程預算沒有超過一分錢。根本原因就在于全過程控價落實到了每一個階段的每一個節點，不該超的決不超。
四川大劇院占地約17畝，項目總投資約8.7億元，其中購地款3.6億元；項目規劃總建筑面積約為59 000 m2，其中地上建筑面積27 000 m2，地下建筑面積32 000 m2。外型設計以漢代官式建筑風格為主，巧妙地將原錦城藝術宮建筑的文化元素移植過來，形成了特有的建筑風格。
建筑主體由一個大劇場（1 601座）、一個小劇場（450座）、一座電影城（7個放映廳共800座）和381個車位的地下停車場組成，具備接待世界優秀藝術表演團體演出的條件和能力，適用于大型歌劇、舞劇、交響樂、大型綜合性文藝晚會以及中小型歌舞、戲曲、話劇、聲樂、小型管弦樂、室內樂和民樂等演出。配套餐廳、咖啡廳、游藝動漫、藝術培訓、畫廊等與文化相關的經營用房面積約9 000 m2。大劇院通過地下通道與天府廣場地鐵站聯通，交通便利，也利于天府廣場形成規模性、綜合性的文化產業態勢。
從2019年8月四川大劇院試運行、正式開業至今已兩年多時間，觀眾對劇場的觀演效果、演出院團對劇場的使用效果都有較高評價。特別是意大利原版歌劇《圖蘭朵》的演出，整場演出不使用擴聲系統，1 601座的劇場內觀眾聽到的是演員、樂隊的真實聲音，清晰悅耳，渾厚有力。很多觀眾感慨，看了幾十年的戲，第一次在這么大的劇場里欣賞到了不用擴聲的演出，聽到了演員的原聲，身臨其境，原汁原味。作為劇場建設成功與否的重要標志之一的建筑聲學效果，超出了我們的預期。我們為四川觀眾奉獻了一座欣賞高雅藝術的殿堂，既超過了上級主管部門的預期，又滿足了觀眾的心理期盼。
四川大劇院投用不久后即遭遇新冠疫情，疫情防控下演出市場處于低谷，但目前已出租約7 000 m2的經營用房可實現年收入約700萬元，這對于僅有幾十人的運營管理團隊來說，已完全滿足人工成本支出需求。加上大劇場、小劇場的經營收入，應該能夠完全實現自收自支。這就為適應國家對文藝院團進一步的體制改革、轉企后的四川省錦城藝術宮有限責任公司提供了堅實的物質保障基礎。
如果把四川大劇院與國內眾多同級別劇場比較，受投資額度的限制、用地面積的局限，在建設規模的排位上不一定靠前。但從建筑風格的獨特性、內部功能布局的合理性、能源利用的高效性、“造血機能”的強大性以及適合自收自支的運營體制來看，四川大劇院無疑應是名列前茅的。特別是相對于其他政府投巨資建設、建成后每年還需要上千萬元的經費外請管理團隊運營的劇場，四川大劇院可以說是獨樹一幟、屈指可數。
四川大劇院的建設和運營模式，對文化事業單位的轉企改制，擺脫依靠政府財政長期“輸血”，以及新建劇場明晰定位都起到了較好的示范作用。
5.1 四川大劇院設計之初，《JGJ 57-2000 劇場建筑設計規范》規定特大型劇場的座位數為1 601座以上，按此設計座位為1601座；工程建設過程中，《JGJ 57-2016 劇場建筑設計規范》修訂后實施，將特大型劇場的座位數調整為大于1500座，但設計已無法變更。在有限的空間內多裝了100個座椅，部分區域座距、排距較小，影響了觀眾觀演的舒適度。
5.2 為給經營用房留口岸，劇場建在二樓，布景道具進場必須經由升降機運輸，降低了裝臺、拆臺效率，特別是在演出繁忙時會有“人急馬不快”的現象。
5.3 轉臺的使用率不高。業主方當初確定舞臺機械系統方案時，覺得省級的大劇院不設置一個轉臺“總有點說不過去”，特別是舞臺機械系統不能像燈光、音響系統可以根據今后的運營情況再改造增加，所以情愿一次到位。由于轉臺的基坑占了臺下樂隊休息室的空間，使得樂隊休息室的條件低于演員化裝間。四川大劇院不是駐團劇場，主要以接待巡演劇目為主，而目前國內外劇團巡演劇目如果使用轉臺，絕大多數是自備可移動轉臺，不會使用劇場配置的轉臺。因為在速度、尺寸和操作習慣上，巡演劇團的演員和舞美操作人員都無法在短期內適應劇場轉臺。因此，轉臺對于四川大劇院來說，使用率低、用處不大，還會提高維護成本。
6 對劇場建設和設施設備配置的思考
